原標(biāo)題：擺脫“門票依賴”是景區(qū)發(fā)展當(dāng)務(wù)之急

　　去年以來，國家兩次發(fā)文推進降低重點國有景區(qū)門票價格。日前，國務(wù)院辦公廳再次提及“繼續(xù)推動國有景區(qū)門票降價”。這意味著，新一輪門票降價已箭在弦上，對于那些“坐著收錢”的景區(qū)來說，不轉(zhuǎn)變創(chuàng)收模式，終將被淘汰。

　　隨著“頂層設(shè)計”不斷要求國內(nèi)旅游景區(qū)門票降價，此舉讓眾多旅游愛好者拍手叫好，但卻讓一眾依賴門票創(chuàng)收的景區(qū)遭遇利潤下滑的情況。景區(qū)業(yè)績下降，與門票經(jīng)濟有較大關(guān)系，說明傳統(tǒng)景區(qū)還沒有擺脫對收門票賺錢的依賴。

　　然而不得不說的是，“旱澇保收”“坐著收錢”的門票經(jīng)濟商業(yè)模式正成為過去時。同時，景區(qū)過度依賴門票經(jīng)濟的現(xiàn)象，已經(jīng)成為旅游業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“絆腳石”，擺脫“門票依賴”，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展已是當(dāng)務(wù)之急，迫在眉睫。

　　景區(qū)門票降價，一大要義在于倒逼景區(qū)擺脫對門票的過度依賴，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。事實上，隨著去年“降低重點國有景區(qū)門票價格”政策出臺，“去門票化”或“低門票化”已是大勢所趨。當(dāng)前，傳統(tǒng)旅游企業(yè)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境已發(fā)生變化，這就要求景區(qū)積極探索創(chuàng)新，從依賴自然資源、依靠門票經(jīng)濟的發(fā)展模式中走出來。

　　一方面，文旅產(chǎn)業(yè)正走向全面提升的轉(zhuǎn)型升級之路。而市場中激發(fā)游客消費的動機要素越來越多，新的業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，在招商運營的實際操作中，傳統(tǒng)的旅游六要素已經(jīng)很難詮釋市場出現(xiàn)的新業(yè)態(tài)和新需求。近年來，越來越多的人用“腳”投票，一些景區(qū)因票價過高，游客人數(shù)開始下降就是例證。

　　另一方面，中國的旅游市場已經(jīng)進入了休閑度假時代，這是更注重游客需求的時代，只有更貼近游客需求的產(chǎn)品和業(yè)態(tài)才能讓他們買單。而未來旅游招商運營必須“與時俱進”，才能有路可走，景區(qū)把握好轉(zhuǎn)型方法，突出玩樂性、體驗感、參與性、互動性，才能應(yīng)對旅游市場需求的新變化。

　　因此首先，景區(qū)需要因地制宜，圍繞當(dāng)?shù)乇就粱�特色進行產(chǎn)品及服務(wù)的深耕，把旅游產(chǎn)業(yè)鏈做長，把旅游產(chǎn)業(yè)做大。通過提升游客服務(wù)，整合以旅游目的地為核心，囊括周邊景點、酒店、特色鄉(xiāng)村、美食、旅游演藝等在內(nèi)的資源，實現(xiàn)旅游目的地資源整合式發(fā)展，為游客提供整合式創(chuàng)新旅游服務(wù)，進而拉動消費。

　　其次，在規(guī)劃之初，不論是項目的開發(fā)、建設(shè)到后期的運營，都要有前瞻性、與國際接軌，景區(qū)免票但公共配套要完備。要不斷挖掘景區(qū)特色、優(yōu)勢，增強游客體驗感，同時打開園門引入商家，通過租金等彌補門票收入的不足，把整個景區(qū)盤活。

　　此外，景區(qū)如何能夠按照“一年四季+白天+晚上”進行開發(fā)、建設(shè)、運營、營銷，也是景區(qū)擺脫“門票依賴”、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心問題。而破解這一問題的關(guān)鍵就在于如何把“旅游+”的理念與各景區(qū)實際情況結(jié)合起來，打造綜合化業(yè)態(tài)，創(chuàng)新景區(qū)運營模式，提升景區(qū)文化內(nèi)涵和品質(zhì)，促進旅游產(chǎn)業(yè)融合。

　　總之，對于景區(qū)而言，擺脫“門票依賴”，舍棄門票的“小芝麻”，來換取旅游經(jīng)濟發(fā)展的“大西瓜”是當(dāng)務(wù)之急，迫在眉睫�，F(xiàn)在很多傳統(tǒng)景區(qū)或許充滿迷惘，甚至渾沌一片，但是有充分理由相信，在政策、資本、運營、轉(zhuǎn)型的積極推進下，文旅產(chǎn)業(yè)未來的路會越來越清晰，旅游將真正成為一種生活方式。痛點不是壞事，其實就是市場變了，市場變的時候只要有適配的產(chǎn)品，景區(qū)、政府、IP提供商和線上營銷商就能夠打造真正的、大有“錢”途的文化旅游新場景。