利民之事,絲發(fā)必興。作為北京市以市民訴求驅動超大城市治理變革的生動體現(xiàn)和重要手段,接訴即辦是踐行“人民至上”、堅持黨建引領基層治理的有效機制。北京市海淀區(qū)市場監(jiān)管局立足市場監(jiān)管職能定位,不斷增強抓好接訴即辦的政治自覺、思想自覺、行動自覺,建立起“1234”工作機制,并在工單辦理與復盤中積淀形成獨具特色、細致高效的“換位式思考、見面式溝通、說理式執(zhí)法、暖心式解決”的“四式工作法”,豐富了訴求辦理工具箱,以實際行動辦成關鍵小事、暖心實事。
換位式思考——秉承如我在訴的辦單理念
市場監(jiān)管職能涵蓋和涉及民生的眾多領域——“衣食住行”安全與群眾生活息息相關,營商環(huán)境、市場秩序的健康有序與經(jīng)營主體發(fā)展、新質生產(chǎn)力培育緊密相連,因此市場監(jiān)管部門訴求工單更多、內容更接地氣。
群眾的“痛點”,就是工作的著力點。我局在處理接訴即辦工單時,牢固樹立“群眾事就是自家事”的理念,換位思考、“如我在訴”,真心實意把群眾的難事當成自己的家事來辦,通過換位式思考審視工單辦理全流程,在不斷提高治理水平、提升百姓獲得感和滿意度的同時,也使得市場監(jiān)管隊伍解決問題、溝通協(xié)調、同理共情能力得到提高,形成“群眾訴求—換位思考—解決問題—群眾信任”的良性循環(huán)。
為提高辦單效果,我局要求承辦人員均實名制辦單,將辦單結果與個人績效考核掛鉤,充分調動干部積極性,激勵多辦優(yōu)質工單。
見面式溝通——堅持深入群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)
政策的生命力在于執(zhí)行。我局堅持“從群眾中來、到群眾中去”,強化互動治理理念,聚焦疑難問題、堅持見面溝通,形成“四見面”工作機制:見到問題,分析訴求產(chǎn)生原因;見到現(xiàn)場,直奔問題點位,形成解決方案;見到群眾,深入溝通,用心交流,學會共情、將心比心,了解訴求人真實想法;見到成效,讓訴求人看到解決問題的成果。
辦理工單過程中,訴求人是本地的,做到現(xiàn)場見面;訴求人在外地的,添加微信進行視頻見面,實現(xiàn)第一時間反饋工作進展,答疑解惑、安撫情緒。為進一步方便群眾溝通,我們要求各基層所對外公示聯(lián)系電話,在全區(qū)各大商圈推出“你呼我應”聯(lián)系卡,方便訴求人快速聯(lián)系到商家店長、商場物業(yè)客服和基層所干部,真正實現(xiàn)“小事不出圈”。
說理式執(zhí)法——突出剛柔并濟的監(jiān)管智慧
對市場監(jiān)管部門而言,接訴即辦一頭連著政府依法行政,一頭連著經(jīng)營主體和群眾生活。
我局在優(yōu)化營商環(huán)境背景下,著力創(chuàng)新執(zhí)法方式。一方面,以依法行政維護公平公正,避免“小過重罰”“重過輕罰”等情況,發(fā)揮接訴即辦工單辦理的破題和牽引效應,開展市場監(jiān)管全領域接訴轉立案,加強預付式消費、互聯(lián)網(wǎng)平臺等市場監(jiān)管難點治理,打擊全領域違法行為,通過解決群眾身邊關鍵小事審視治理過程、提升治理水平。另一方面,以說理式執(zhí)法彰顯溫度,堅持包容審慎原則,做到寬嚴相濟、法理相融,對輕微違法行為推行容錯機制,建立包容審慎清單,日常以提醒教育、指導約談、警示告誡為主,引導企業(yè)合規(guī)經(jīng)營,讓執(zhí)法有力度更有溫度,穩(wěn)定經(jīng)營主體發(fā)展預期。
暖心式解決——厚植念茲在茲的為民情懷
人民生活幸福是“國之大者”,暖心式解決體現(xiàn)了我局的辦單態(tài)度:一是始終將群眾利益作為牽掛根本,堅持解決是根本、滿意是底色,讓群眾看到成效、解決問題、收獲滿意。二是始終將向前一步作為辦單底線,堅持做到“盡力而為”“多做一步”,不因事難而推諉。三是始終將“有解思維”貫穿工作始終,發(fā)揚釘釘子精神,對于接訴即辦中諸如歷史遺留復雜問題和涉及多部門的共性問題,勇于啃硬骨頭,跳出市場監(jiān)管單一領域看接訴即辦,促成部門與部門間,政府、企業(yè)、社會間合作,形成合力,幫助群眾解決問題。同時著眼長遠,不斷推動從解決單一問題向解決共性問題的體制機制建設層面努力。
接訴即辦“四式工作法”,是海淀市場監(jiān)管人以“首善標準”之力踐行監(jiān)管為民之旨的生動體現(xiàn)。從接訴即辦反映的問題“小切口”出發(fā),加強高頻訴求分析研判,推動“關口前移”,探求“未訴先辦”和行業(yè)治理良策,以更高標準、更高質量、更多創(chuàng)新手段推進市場監(jiān)管領域的未訴先辦。未來,以市場監(jiān)管新作為守護發(fā)展高品質,我們一直在路上。
□北京市海淀區(qū)市場監(jiān)管局黨組書記、局長 聶俊杰