資本下鄉(xiāng)要摒棄急功近利思維，不打土地的主意，低頭做精做好產(chǎn)業(yè)鏈，做深做透價值鏈。最好是“找兩頭、優(yōu)中間”，把精力放在農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的前后端和優(yōu)選關鍵環(huán)節(jié)，把重心放在新產(chǎn)品新業(yè)態(tài)新技術新模式上。

　　眼下，工商資本下鄉(xiāng)已成為一種時尚。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如拼多多宣布重投農業(yè)，通信企業(yè)如華為進軍智慧農業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)如碧桂園發(fā)力科技農業(yè)，越來越多的工商企業(yè)投入農業(yè)各產(chǎn)業(yè)各環(huán)節(jié)。這既展示了農業(yè)的魅力、農村的潛力，也體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)融合、業(yè)態(tài)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。資本下鄉(xiāng)要摒棄急功近利思維，不打土地的主意，低頭做精做好產(chǎn)業(yè)鏈，做深做透價值鏈，給鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)和農民收入帶來寶貴的增量。

　　資本下鄉(xiāng)給農業(yè)農村帶來了資金、技術、管理、人才，其中最重要的當屬資金。我國農業(yè)短板明顯，例如低產(chǎn)田還有4億畝，占耕地面積的22%；又如，農產(chǎn)品加工轉化率還不高，鮮活農產(chǎn)品產(chǎn)后損耗率達20%。補上這些短板，亟需加大投資力度。此前，有機構測算，要實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃的目標，5年間至少要投資7萬億元。而民間資本常年占第一產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資的80%左右，是農業(yè)農村投資的主力軍。民間資本中，工商資本又是重要力量。

　　是什么吸引工商企業(yè)巨頭跨界投身向來被視為弱勢產(chǎn)業(yè)的農業(yè)？一是政策吸引，強農惠農政策力度不斷加大，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略全面推進，投資農業(yè)能夠享受到補貼和稅收優(yōu)惠。二是商機所在，農業(yè)未來的增長潛力已被普遍認可，企業(yè)不斷開拓藍海，就要對農業(yè)農村提前布局。三是轉型需要，城市的一些工商業(yè)項目投資風險加大，企業(yè)愿意也有能力做農業(yè)與二三產(chǎn)業(yè)的跨界融合，還能獲得一定的配套建設用地指標。四是鄉(xiāng)土情結，很多企業(yè)家自己原先或父輩就是農民，對農業(yè)有眷戀，如今有了實力，愿意回頭搞高標準農業(yè)。

　　土地是農村最大的可利用資源，也是資本下鄉(xiāng)中最容易產(chǎn)生問題的一環(huán)。近年來，一些資本在下鄉(xiāng)過程中與農民發(fā)生土地糾紛，存在擠占農民利益的情況。有的資本片面追求利益，生產(chǎn)經(jīng)營有非糧化傾向，個別甚至觸碰紅線，在耕地上搞非農化建設。有的資本低估了農業(yè)的自然和市場風險，經(jīng)營不善而毀約跑路，農民租金沒有著落，土地流轉合同打了水漂。

　　既然資本下鄉(xiāng)是市場行為，自然就有虧有賺。相對于其他行業(yè)，農業(yè)的弱勢依然明顯：一是大多靠天吃飯，二是投資周期長回報慢，三是產(chǎn)值和附加值不高，四是鮮活農產(chǎn)品價格波動劇烈。如果企業(yè)不能妥善應對這些痛點，又盲目鋪攤子、上規(guī)模，就會導致力不從心。這是一些資本此前折戟農業(yè)的原因，也警示后來者要尊重農業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)律和鄉(xiāng)村建設規(guī)律。

　　資本下鄉(xiāng)不能浮躁，不要盲目跟風搞產(chǎn)業(yè)擴張，而要認清形勢，找到合適的方法和適合的領域。投資農業(yè)最好是“找兩頭、優(yōu)中間”，把精力放在農業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的前后端和優(yōu)選關鍵環(huán)節(jié)。比如，農業(yè)生產(chǎn)性服務業(yè)、農產(chǎn)品精深加工、現(xiàn)代種業(yè)、農產(chǎn)品冷鏈物流、智慧農業(yè)，這些領域門檻和附加值高，單靠普通農戶辦不了、辦不好，恰恰是企業(yè)的用武之地。

　　同時，資本下鄉(xiāng)也不要只盯著傳統(tǒng)的種植養(yǎng)殖業(yè)，在土地經(jīng)營面積上與傳統(tǒng)農戶爭短長，而要把重心放在新產(chǎn)品新業(yè)態(tài)新技術新模式上。即使是搞大田種植，也可以在產(chǎn)品標準化和品牌化方面有自己的特點。其實，與農民爭地爭利，與農民同質化競爭，既沒有政策空間也沒有發(fā)展?jié)摿Α��?yōu)秀的工商企業(yè)下鄉(xiāng)務農，要懂得利用自己的優(yōu)勢，并善于帶領帶動農戶，注重發(fā)揮農民合作社的積極性，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟價值和社會價值。（本文來源：經(jīng)濟日報 作者：喬金亮）