國(guó)內(nèi)首個(gè)潮玩行業(yè)IP主題樂園——泡泡瑪特樂園已正式營(yíng)業(yè)。目前，在社交平臺(tái)上，不少人分享了游園感受，有人夸它小而美，也有人抱怨門票貴。

　　泡泡瑪特樂園最大的賣點(diǎn)就在于填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)主題樂園缺乏IP的空白。目前，國(guó)內(nèi)大部分主題樂園要么缺乏優(yōu)質(zhì)IP，要么頂多算是無(wú)主題的游樂場(chǎng)。泡泡瑪特?fù)碛?0余個(gè)熱門IP，部分IP還火出國(guó)門。有人說(shuō)，在樂園里遇見心愛的IP，與它們建立情感連接，這種陪伴價(jià)值足以值回票價(jià)。

　　也有人質(zhì)疑，這分明是一個(gè)大型景觀購(gòu)物中心。而“樂園+門店+限定款周邊”的模式正是泡泡瑪特追求的商業(yè)邏輯。主題樂園的線下內(nèi)容場(chǎng)景可以強(qiáng)化IP價(jià)值，銷售樂園限定潮玩則能進(jìn)一步激發(fā)收藏愛好者的購(gòu)買欲。

　　從開盲盒到開樂園，折射潮玩市場(chǎng)需求之變。盲盒誕生之初，由于它滿足了年輕一代表達(dá)自我、解壓放松等需求，迅速受到熱捧。但如今，盲盒模式已不能滿足消費(fèi)者不斷變化的需求。參與感強(qiáng)、互動(dòng)度高的消費(fèi)新場(chǎng)景成為潮玩產(chǎn)品新賽道。泡泡瑪特開樂園，是希望打造潮玩企業(yè)轉(zhuǎn)型的“樣板間”，通過(guò)強(qiáng)化IP運(yùn)營(yíng)，進(jìn)一步提升品牌影響力。

　　對(duì)樂園來(lái)說(shuō)，有IP固然重要，但并非擁有IP就能一勞永逸。泡泡瑪特樂園能否持續(xù)吸引游客，還有待觀察。

　　一方面，在運(yùn)營(yíng)上要舍得投入。國(guó)內(nèi)主題樂園普遍存在重投入、輕運(yùn)營(yíng)問(wèn)題。泡泡瑪特樂園要想�？闯Ｐ�，后期還要不斷更新、擴(kuò)建。只有不斷注入新元素，才能提高樂園重游率。

　　另一方面，在內(nèi)容上要持續(xù)創(chuàng)新。樂園的吸引力體現(xiàn)在IP的豐富性及業(yè)態(tài)的綜合性上。只有提高講故事的能力、IP開發(fā)的能力，不斷創(chuàng)新周邊產(chǎn)品，才能創(chuàng)造新的消費(fèi)熱點(diǎn)。

　　泡泡瑪特開樂園，從效果來(lái)看，北京文旅多了一個(gè)新地標(biāo)，游客多了一個(gè)消費(fèi)新場(chǎng)景。潮玩文化為城市增添了人氣與活力，城市也為潮玩企業(yè)提供了更大的舞臺(tái)去展現(xiàn)中國(guó)設(shè)計(jì)的能力。這樣看來(lái)，泡泡瑪特開樂園的意義遠(yuǎn)不止門票價(jià)值。 （本文來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 作者：姜天驕）