最近，56家出版機(jī)構(gòu)聯(lián)合聲明不參加某電商平臺(tái)大促銷，引發(fā)社會(huì)廣泛關(guān)注。

　　該電商平臺(tái)提出的促銷方案為全品種圖書價(jià)保2折至3折，這意味著出版社每賣一本書不但不賺錢，還有可能賠錢。這份聯(lián)合聲明表達(dá)了出版機(jī)構(gòu)一直以來(lái)對(duì)電商平臺(tái)定價(jià)機(jī)制的不滿，也掀起一場(chǎng)關(guān)于圖書價(jià)格戰(zhàn)的討論。

　　近年來(lái)，我國(guó)圖書銷量從巔峰時(shí)期一路下滑，圖書定價(jià)卻連年上漲，顯示出版行業(yè)的尷尬處境。伴隨人們閱讀習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，低成本電子書、線上閱讀不斷沖擊紙質(zhì)書銷售。數(shù)據(jù)顯示，2019年至2023年圖書零售市場(chǎng)中，約三分之一圖書年銷量不足5本。這些鮮有人問(wèn)津的圖書，定價(jià)卻不便宜。有些書定價(jià)高是因?yàn)榘鏅?quán)成本高；有些書由于印刷量較少，導(dǎo)致印制成本增高；還有些書的價(jià)格體現(xiàn)在過(guò)度裝幀上，畢竟精裝書上架更吸睛，也能為出版社留出更大利潤(rùn)空間。

　　電商平臺(tái)樂(lè)于搞價(jià)格戰(zhàn)，因?yàn)榇黉N不僅深受消費(fèi)者歡迎，也能滿足出版社銷量訴求，更能為平臺(tái)引流獲客。近年來(lái)，各大電商平臺(tái)紛紛面臨流量瓶頸，營(yíng)銷創(chuàng)意不夠疊加理性消費(fèi)風(fēng)潮，價(jià)格戰(zhàn)便成為電商平臺(tái)的重要競(jìng)爭(zhēng)手段。

　　出版社也被迫卷入價(jià)格戰(zhàn)。起初，為了清庫(kù)存、降成本，出版社主動(dòng)擁抱電商，特別是一些同質(zhì)化嚴(yán)重的書籍，獨(dú)特性不足、議價(jià)能力弱，更需要流量曝光。隨著電商話語(yǔ)權(quán)日益加重，加上頭部主播在價(jià)格戰(zhàn)上推波助瀾，出版機(jī)構(gòu)逐漸處于弱勢(shì)地位。面對(duì)愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)，出版機(jī)構(gòu)實(shí)際利潤(rùn)不斷縮水，為了保證利潤(rùn)，出版社不得已抬升圖書定價(jià)，進(jìn)一步推動(dòng)書價(jià)從“高”走向“虛高”。

　　在這場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)中，受沖擊最大的可能是實(shí)體書店。電商價(jià)格戰(zhàn)雖然讓讀者得了實(shí)惠，但實(shí)體書店的沉浸感仍讓不少讀者流連忘返。比起在大促期間一口氣囤夠半年的“閱讀量”，很多人懷念那份泡在書店一整天不被打擾、臨走時(shí)還能順手買走心愛圖書的消費(fèi)體驗(yàn)。沒(méi)有人愿意看見實(shí)體書店在價(jià)格戰(zhàn)中消亡。

　　從行業(yè)角度說(shuō)，價(jià)格戰(zhàn)或加速洗牌，那些缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的出版機(jī)構(gòu)會(huì)被淘汰出局。出版機(jī)構(gòu)需要在價(jià)格戰(zhàn)中主動(dòng)作為，面對(duì)讀者的高需求、高期待，要不斷提升自己的內(nèi)容價(jià)值，做強(qiáng)自己的優(yōu)勢(shì)類別，改進(jìn)圖書的定價(jià)機(jī)制。

　　圖書不同于普通商品。在一些國(guó)家，當(dāng)年新書不允許打折，隔年書籍不允許低于八折，還有的國(guó)家全力維護(hù)實(shí)體書店，不讓圖書過(guò)多依賴電商等，這些做法都值得參考。不管從何處發(fā)力，當(dāng)務(wù)之急是要摒除出版業(yè)高定價(jià)、低售價(jià)亂象，讓書價(jià)回歸理性，讓讀者在線上線下都能舒心消費(fèi)，讓出版社、實(shí)體書店和電商平臺(tái)在良性競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)共贏。 （本文來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 作者：姜天驕）