近年來(lái)，“為一場(chǎng)演出赴一座城”成為新消費(fèi)潮流。作為高情緒價(jià)值的“流量入口”，演唱會(huì)不僅能夠吸引核心粉絲跨城消費(fèi)，觸發(fā)住宿、餐飲、交通等“消費(fèi)鏈條”形成關(guān)聯(lián)支出，還能通過(guò)綁定景區(qū)免票政策延長(zhǎng)游客停留時(shí)間，將單次觀演轉(zhuǎn)化為文旅復(fù)合消費(fèi)。行業(yè)內(nèi)有一個(gè)“1∶4.8”的說(shuō)法，即門票花費(fèi)1元就能帶動(dòng)同期周邊消費(fèi)4.8元，演唱會(huì)強(qiáng)大的乘數(shù)效應(yīng)，讓更多城市主動(dòng)加入舉辦演唱會(huì)的行列，激發(fā)當(dāng)?shù)叵M(fèi)活力。

　　“演出+旅游”也是城市形象重構(gòu)的過(guò)程。通過(guò)場(chǎng)景體驗(yàn)和情感共鳴，一場(chǎng)演唱會(huì)能夠?yàn)槌鞘兴茉臁澳贻p力”“文化感”標(biāo)簽。如太原通過(guò)免費(fèi)接駁車服務(wù)，定制化無(wú)人機(jī)表演等活動(dòng)贏得粉絲好評(píng)。在社交平臺(tái)分享的演唱會(huì)與城市體驗(yàn)形成低成本高可信度的口碑傳播，將太原塑造成“歌迷之城”，提升了城市吸引力；歌手刀郎在山東舉行演唱會(huì)期間，游客持演唱會(huì)門票可享免費(fèi)游靈巖寺、半價(jià)游朱家峪等景區(qū)優(yōu)惠，這讓歌迷們?cè)谙硎芤魳?lè)盛宴的同時(shí)，也能感受到“好客山東”的獨(dú)特魅力。

　　當(dāng)前，全國(guó)演出市場(chǎng)供給豐富、需求旺盛，市場(chǎng)整體保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。但相關(guān)人士也表示，當(dāng)前演出市場(chǎng)已處于回調(diào)期，消費(fèi)者逐漸回歸理性，部分地區(qū)仍片面追求“人氣”，盲目爭(zhēng)搶頭部藝人，導(dǎo)致產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、投資效益不高等問(wèn)題。這不僅影響了文旅融合項(xiàng)目的吸引力，還制約了行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。想真正做到余音繞梁、曲終人不散，各地需因地制宜，挖掘自身文化底蘊(yùn)與特色資源，開(kāi)發(fā)差異化的演藝產(chǎn)品，推動(dòng)演出行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

　　豐富演出產(chǎn)品供給。以文促旅，先打好文化牌。藝人并非越大牌越好，演出也并非越多越好。各地應(yīng)根據(jù)自身資源稟賦，精準(zhǔn)對(duì)接本地消費(fèi)習(xí)慣與社群需求，打造具有品牌影響力和個(gè)性化陣容設(shè)計(jì)的演出項(xiàng)目，滿足群眾多層次文化消費(fèi)需求，通過(guò)文化內(nèi)核挖掘、技術(shù)深度融合及精準(zhǔn)施策，將文化基因轉(zhuǎn)化為可體驗(yàn)、可傳播、可增值的消費(fèi)場(chǎng)景，構(gòu)建“一城一策”的文化品牌體系，實(shí)現(xiàn)從“一時(shí)紅”向“一直熱”轉(zhuǎn)變。

　　營(yíng)造良好營(yíng)商環(huán)境。歸根結(jié)底，舉辦演唱會(huì)是對(duì)城市營(yíng)商環(huán)境和管理水平的綜合考驗(yàn)。地方政府要簡(jiǎn)化審批流程，提升審批效率，從后勤保障、交通服務(wù)等環(huán)節(jié)系統(tǒng)提升服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化觀眾觀演出行體驗(yàn)。此外，盡量減少對(duì)普通市民生活的干擾，平衡好活動(dòng)需求與居民權(quán)益，增強(qiáng)大眾整體滿意度，實(shí)現(xiàn)城市與粉絲的“雙向奔赴”。 （作者：崔 浩 來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)）