從“村BA”“村超”再到“蘇超”，賽事經(jīng)濟正成為激活內需、推動經(jīng)濟增長的重要力量。體育賽事的消費引擎價值，本質在于將競技激情轉化為在地體驗，通過以體育賽事為流量入口、以文化認同為紐帶、以產(chǎn)業(yè)鏈延長為路徑、以文商旅消費為出口，實現(xiàn)從“流量爆點”到“經(jīng)濟支點”的升級。賽事IP日益多元，不同地方形成了各具特色的發(fā)展形態(tài)。

　　當前，部分地方政府通過支持承辦與市場化運作足球、馬拉松等傳統(tǒng)體育賽事，持續(xù)拓展消費場景、延長消費鏈條，促進其煥發(fā)新活力。例如，“蘇超”每場觀眾均超萬人，賽事熱度延伸至文旅、商業(yè)等領域，帶動賽后美食搜索量增長74%至367%。從經(jīng)濟總體效益看，目前2025年“蘇超”整個賽季將創(chuàng)造超3億元綜合經(jīng)濟效益，平均每個城市增收2000余萬元。馬拉松賽事呈現(xiàn)出向三四線城市和小縣城下沉的新趨勢，馬拉松賽事的舉辦激發(fā)了全民健身熱情，也為城市品牌建設帶來新機遇。例如，無錫馬拉松發(fā)放消費券，單場賽事拉動周邊產(chǎn)業(yè)效益5.05億元，同比增長78.2%。

　　部分地方將本地非遺、地方文化、特色美食等融入賽事設計，促進賽事參與和旅游觀光、享受特色美食、購買精品文創(chuàng)等無縫銜接，實現(xiàn)了體育搭臺文商旅唱戲，以文商旅體互促增強賽事黏性。例如，河北廊坊摔跤賽結合非遺打鐵花表演，3天吸引觀眾5萬人次，帶動土特產(chǎn)銷售2000萬元。從經(jīng)濟轉化效益看，通過文化獨特性增強賽事吸引力，推動“體育+文旅”深度融合，帶動旅游、餐飲等消費快速增長。廣東佛山“龍超聯(lián)賽”串聯(lián)龍舟制造、水上表演等12個產(chǎn)業(yè)鏈，帶動產(chǎn)業(yè)增收超3億元。從經(jīng)濟效益看，其通過產(chǎn)業(yè)集群效應，形成“賽事+制造+文旅”全鏈條經(jīng)濟模式。

　　一些地方還聚焦年輕群體偏好，引入電競、街舞、攀巖、激光跑等時尚項目，結合商圈、景區(qū)等場景，打造“體育+社交”新模式。例如，河北保定街舞雙雄爭霸賽拉動消費2000萬元，年輕人占比超60%。從經(jīng)濟效益看，通過賽事吸引年輕消費群體，帶動餐飲、住宿、衍生品等周邊消費，形成“社交貨幣”效應。

　　也要清醒看到，部分賽事專業(yè)運營能力欠缺，缺乏特色，參與者體驗感趨同，品牌價值不高。未來，可持續(xù)推進賽事經(jīng)濟發(fā)展，要將賽事的優(yōu)勢與特性轉化為促進文商旅體融合發(fā)展的“新引擎”，促使體育賽事經(jīng)濟效益更加顯著。

　　強化差異化“賽事+”建設。鼓勵舉辦賽事地區(qū)匹配城市基因，將地域自然景觀、歷史遺產(chǎn)、特色美食等植入賽事主題設計，避免賽事同質化。開發(fā)“賽事+文旅+購物+娛樂+康養(yǎng)+學習”跨界融合路徑，持續(xù)推動“跟著賽事去旅行”“體育賽事進景區(qū)、進街區(qū)、進商圈”活動，增強IP獨特性，拓展IP衍生價值。促進各類賽事IP長線運營，鼓勵一二線城市積極引進高等級賽事以提升影響力，支持三四線城市通過開展特色運動、民俗項目等培育自主品牌，鼓勵縣城探索“草根賽事+商業(yè)聯(lián)動+大眾體驗”賽事組織模式。

　　提升賽事專業(yè)運營能力。建立“政府引導+市場化運營+社會資本參與”機制，明確各方賽事舉辦的權責。培育專業(yè)化賽事運營機構，推進賽事流程化管理，制定賽事籌備、執(zhí)行、評估全流程標準手冊。探索利用AI、大數(shù)據(jù)優(yōu)化賽事管理，讓購票、報名、領物、問詢等環(huán)節(jié)更加簡單便捷順暢。普及4K/8K超高清直播、VR多視角觀賽，開發(fā)虛擬賽事平臺。探索主冠名商、城市合作伙伴等分層贊助體系。拓展賽事收入來源，積極開展吉祥物、數(shù)字藏品等衍生品開發(fā)和版權銷售等。

　　強化政策保障與有效監(jiān)管。鼓勵有條件的省市通過體育產(chǎn)業(yè)引導資金、專項基金和投資基金等，加強對辦賽機構的階段性融資扶持；對標桿賽事給予賽后獎勵。支持場館多功能化改造，融合商業(yè)、休閑業(yè)態(tài)。加強安全監(jiān)管能力建設，明確政府部門、行業(yè)協(xié)會賽事流量變經(jīng)濟增量和第三方評價機構參與賽事監(jiān)管的職能定位，促進監(jiān)管工具數(shù)字化、多樣化發(fā)展。

　?。ㄗ髡邉?方 系中國宏觀經(jīng)濟研究院市場與價格研究所研究員 來源：經(jīng)濟日報）