
■ 李春蓮
近日,機器人行業(yè)上演了一場資本大戲——成立僅兩年的上海智元新創(chuàng)技術有限公司(以下簡稱“智元機器人”)宣布以21億元對價收購科創(chuàng)板上市公司上緯新材料科技股份有限公司(以下簡稱“上緯新材”)63.62%股權,實現(xiàn)了“蛇吞象”的反向收購。而截至7月16日收盤,上緯新材已連續(xù)5個交易日實現(xiàn)漲停。
事實上,這不僅是一場“蛇吞象”的反向收購,更是一次以往鮮見的,由“硬科技”企業(yè)主導的資本運作。而這可能影響資本市場生態(tài)。為何這么說?
第一,此番收購的成功,意味著智元機器人所代表的“硬科技”企業(yè),在資本運作中具有了更大的話語權,而這也贏得了市場各方的認可。在此之前,“硬科技”企業(yè)想要借助資本市場實現(xiàn)發(fā)展,往往有賴于IPO或被并購。
事實上,代表未來的“硬科技”企業(yè)在資本市場上獲得青睞,使其有機會跨過依賴“輸血”的階段,獲得更大的發(fā)展自主權。在此之前,智元機器人兩年內完成了10輪融資,這不僅令其估值快速增長,還享有了“主導”資源整合的機會,例如,智元機器人與多家企業(yè)成立合資公司,實質構建了技術應用的生態(tài)護城河。
第二,此番收購的成功,為置身于新賽道并具有真本領的初創(chuàng)企業(yè),提供了一種“資本先行”的競爭新范式。
例如,在類似于機器人這樣的新興賽道中,即便是技術領先者,仍可能因忽視資本布局,而面臨“起大早趕晚集”的風險;而倘若充分借力資本市場,則有機會在必然會愈發(fā)激烈的市場競爭中搶先一步,進而實現(xiàn)可持續(xù)、高質量發(fā)展。
回到火熱的機器人賽道,不得不說,一些企業(yè)為迎合資本市場的“機器人行情”而倉促轉型,最終可能陷入技術空心化的陷阱;部分明星初創(chuàng)公司在資本裹挾下急功近利謀求商業(yè)落地,也為發(fā)展埋下了巨大隱患。
在筆者看來,包括機器人在內的新興賽道中,真正的贏家必須具備雙線作戰(zhàn)能力,既要堅守技術創(chuàng)新,也要精通資本運作,二者缺一不可。
而在各界為這場“蛇吞象”的反向收購叫好之時,我們也應清醒地認識到,機器人要真正實現(xiàn)廣泛的商業(yè)化,其破局點不在資本運作,而是技術突破。對于智元機器人來說,真正的考驗才剛剛開始,其能否將資本勢能轉化為技術動能,市場各方都將密切關注。